안녕하세요, 가비로그입니다 :)
2026년 봄, 이마트 매대에 진열된 노란 포장 하나가
조용히 기록을 세웠습니다.
이마트의 자체 PB 브랜드 '노브랜드'가
2015년 탄생 이후 10년 만에
연매출 1조 3,900억 원을 돌파한 것입니다.
출발점이었던 234억 원과 비교하면
약 59배, 정확히는 5,840% 성장한 수치입니다.
이름도 없는 노란 포장이 수십 년 역사를 자랑하는
이름 있는 브랜드들을 밀어내고
소비자의 장바구니에 당연하게 자리 잡은
10년의 이야기, 지금부터 풀어보겠습니다.
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📌 이름을 지운 전략 — 노브랜드가 탄생한 이유
2015년, 정용진 신세계그룹 부회장의 주도로
하나의 실험이 시작됐습니다.
브랜드 로고를 없애고, 광고비를 걷어내고,
디자인 비용도 최소화한 채
오직 '상품 본질'에만 집중하는 PB 라인을
내놓겠다는 것이었습니다.
제품 이름은 아예 '브랜드가 없다'는 뜻의
'노브랜드(No Brand)'로 정했습니다.
유통업계에서는 반신반의했습니다.
이름도 없는 제품을 누가 사겠느냐는 시선이
대부분이었으니까요.
9개 상품으로 출발한 이 실험에
당시 누구도 지금의 결과를 예상하지 못했을 것입니다.
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📌 234억에서 1조 3,900억으로 — 59배 성장의 비결
성장의 비결은 사실 단순했습니다.
브랜드 마케팅 비용, 포장 디자인 비용, 광고비를
줄인 만큼 가격에 직접 반영했습니다.
노브랜드 상품은 일반 브랜드 제품 대비
최대 30% 이상 저렴합니다.
예를 들어 노브랜드 저지방 우유 900mL는
개당 2,260원입니다.
같은 구성의 일반 유업체 제품보다 20~30% 싼 가격입니다.
우유 한 팩의 차이가 별것 아닌 것처럼 보이지만,
이 논리가 현재 1,600종 상품 전체에 적용됩니다.
식품, 생활용품, 전자제품, 심지어 운동화까지
'이름값 없는 가격'이 소비자 지갑에
직접 닿기 시작한 것입니다.
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📌 2026년, '비싼 브랜드보다 낫다'는 말이 상식이 되다
노브랜드의 성공은 단순히 한 기업의 이야기가 아닙니다.
2026년 한국 소비 시장 전반에서
비슷한 흐름이 관찰되고 있습니다.
EY의 조사에 따르면 소비재 구매 시 '품질'을
가장 중요한 기준으로 꼽은 한국 소비자 비율은 41%로,
글로벌 평균 35%를 웃돌았습니다.
더 주목할 숫자는 따로 있습니다.
브랜드에 무관심하다고 응답한 한국 소비자가 31%였는데,
이는 글로벌 평균 18%를 크게 앞서는 수치입니다.
브랜드에 전환 의향이 있다는 응답도 40%에 달했습니다.
이름보다 실제 성능을 보겠다는 소비자가
절반을 넘기 시작한 것이지요.
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📌 짝퉁이 아니라 현명한 선택 — 듀프 소비 열풍
가성비 소비의 진화형이라 불리는
'듀프(Dupe)' 트렌드도 빼놓을 수 없습니다.
듀프는 'duplication'의 줄임말로,
고가 브랜드에서 영감을 받아 훨씬 저렴하게 출시된
대체 제품을 가리키는 말입니다.
한 소비자 조사에서 듀프 제품을
가품(짝퉁)으로 여긴다는 응답은 14.4%에 불과했습니다.
반면 '고가 브랜드에서 영감을 받아
저렴한 가격에 출시된 제품'으로
긍정적으로 인식한다는 응답은 47.8%에 달했습니다.
절반 가까운 소비자가 이 소비 방식에
합리성을 부여하고 있다는 뜻입니다.
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📌 생로랑 대신 자라를 선택한 이유
구체적인 사례가 있습니다.
2026년 패션 브랜드 자라가 12만 9,900원에 출시한
'페이크 레더 점퍼'는 생로랑의 수백만 원대
'램스킨 보머 재킷'과 비슷한 분위기로
온라인에서 화제를 모았습니다.
오버핏 실루엣과 하이넥 디자인이 닮았다는 반응이 이어지며
'생로랑 맛 재킷'이라는 별칭까지 붙었습니다.
누군가는 그게 무슨 의미가 있냐고 할 수 있습니다.
하지만 소비자들은 이것을 수치심이 아닌
영리함의 증거로 받아들였습니다.
수백만 원의 차이를 12만 원으로 채울 수 있다면,
남은 비용은 여행이나 경험에 쓰겠다는 논리입니다.
소비의 무게 중심이 '브랜드'에서
'나의 선택'으로 이동하고 있는 것이지요.
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📌 300개 중소기업과 함께 — 상생이 만든 가성비
노브랜드가 단순한 이마트의 이익 모델에
그치지 않는 이유가 있습니다.
10년간 노브랜드와 협업한 국내 중소기업은
300여 곳에 이르고,
현재 노브랜드 상품의 70% 이상이
중소기업에서 생산됩니다.
광고비와 유통 거품을 줄이고 제조 원가에 집중하다 보니,
중소기업 입장에서도 안정적인 납품처를
확보할 수 있는 구조가 형성됐습니다.
소비자는 저렴한 가격에 품질 좋은 상품을 얻고,
중소기업은 대형 유통망에 안착하는 기회를 얻는 방식입니다.
'비싸야 좋다'는 전제를 깨트린 것이
단순히 소비자 개인의 이득에 그치지 않는다는 점이
여기서 드러납니다.
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📌 2026년 목표 — 1조 5천억, 가성비는 트렌드가 아니라 표준이
됐다
이마트는 2026년 노브랜드 연매출 1조 5,000억원대 진입을
목표로 신제품 확대에 속도를 내고 있습니다.
초저가 전략을 강화하기 위해
새로운 PB 라인 '5K PRICE(오케이프라이스)'도 선보였습니다.
1~2인 가구를 겨냥한 소용량·소단량 상품 중심으로 구성해
기존 노브랜드와 차별화를 시도한 것입니다.
1,600종을 넘어 더 넓어지는 상품 구색,
가맹점 확대를 통해 전국으로 뻗어나가는 유통망.
처음 9개 상품으로 출발한 실험이
이제 하나의 소비 문화로 자리 잡았습니다.
'비싸야 좋다'는 오랜 공식이 흔들리기 시작한 게 아니라,
이제는 그 공식 자체가 낡은 것처럼 느껴집니다.
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📌 브랜드보다 실력 — 가성비가 새로운 품격이 된 시대
비싼 브랜드가 나쁜 것은 아닙니다.
그 가격을 낼 만한 가치가 있을 때
기꺼이 지불하는 것은 훌륭한 소비입니다.
다만 '비싸니까 좋겠지'라는 논리로
브랜드를 맹목적으로 따라가는 소비 습관은
조금 다른 문제입니다.
노브랜드가 59배 성장한 것도,
듀프 제품을 고르는 소비자들도,
결국 같은 방향을 가리킵니다.
내가 직접 써보고, 직접 비교하고, 직접 판단하겠다는
소비자의 선언입니다.
이름보다 실력, 로고보다 내용물을 보기 시작한 것이지요.
'비싼 브랜드보다 낫다'고 느끼는 그 순간이,
진짜 소비자가 되는 순간 아닐까요.
도움이 되셨다면
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